今年因遭受疫情的影響，導緻很多工作都不能正常開展。在經曆了一季度的艱難，4月7日在結束清明小長假後的第一個工作日，華聖集團召開了一季度中層以上幹部績效考評會議。

　　根據今年集團公司三統一（統一思想，統一目标，統一行動）的指導方針及“目标管理，績效考評”的工作思路與方法，本次季度會議進行了試行導入。通過回顧總結一季度工作業績和明确二季度的核心目标和工作計劃，結合績效考評和工作質詢的方式，讓核心層對自己要聚焦的核心工作和解決的核心問題更清晰，在理順工作思路後，通過六大步驟的工作方法将核心工作貫徹落地。

　　會議開始，董事長陸方明分享了這次疫情中的感人畫面及感人事迹，号召華聖人要學習逆行者的抗疫大無畏精神，在工作要發揚這種不懼艱難、迎難而上的勇者精神。

　　接下去由各公司及集團職能部門負責人作相關工作彙報，并接受考評組的質詢提問及打分。在所有人彙報結束後，現場公示了各公司負責人一季度的績效考評結果及排名。

　　會議最後董事長将今年要重點導入的“目标管理，績效考評”工作思路和方法，歸納總結為12個字“數字+表格，問題+措施，監督+考評”，本次會議對表格式的管理思路進行深入解讀與培訓。

　　至此本次一季度績效考評會議全部告一段落，最後董事長提出今年是注重結果考核的一年，我們将以最後的成績來“論英雄”！